近日，公司2024年四季度成本分析會議在港航分公司G4222和襄高速項目部召開，公司黨委副書記、副總經理呂遠，黨委委員、紀委書記程永峰出席會議。
會議聽取了各分子公司四季度項目成本運行情況的報告，項目管理中心通報了公司成本管理工作運行情況，并就工程量貫通管理工作開展培訓并作具體要求，水利水電分公司作成本經驗交流發言。
會議要求，一是狠抓源頭管控，強化策劃的剛性約束，明確以項目策劃為綱領，以招標、成本策劃開展下游招標工作，落實三算對比，精準定位項目盈虧點。二是強化過程管控，構建動態的預警機制，以工程量貫通推動成本信息化的應用，實現現場數據抓取，加強現場分包、物資管理及非生產性費用控制，分析材料節約或超耗的具體原因，全面評估項目管理的實際效果。三是認真召開例會，發揮成本例會的作用，進一步提高項目成本核算的準確性，全面梳理項目實際成本情況。四是壓實責任鏈條，強化考核問責，創新各級成本例會形式，優化分析模板，確保成本分析會能如實反映各級單位實際成本管理情況，對執行不力的單位，強化責任追究。
公司機關相關部門，各分子公司負責人、分管成本領導、項目管理部、項目經理代表參加會議。（文/解楊陽）
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