為深入貫徹集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，持續強化項目管理水平，建工路港于2025年3月起持續開展成本管控和項目全過程成本精細化管理宣貫活動，旨在進一步提升各級管理人員對成本管控舉措及工程量貫通應用業務知識的掌握程度，推動企業高質量發展。
首場宣貫會議于3月15日上午在市政分公司舉行，公司黨委委員、副總經理朱小敏出席會議并講話。會議內容涵蓋識圖算量、工程量貫通應用知識宣貫培訓，公司優秀項目代表就項目全過程成本精細化管理具體舉措開展交流。
會議要求，一是提高站位，充分認識項目識圖算量及清單復核的重要性，強化項目管理，落實公司相關工作要求。二是充分發揮項目團隊集體聰明才智，運用好公司成本創效及經濟一體化手冊，促進二次創效及商務策劃目標落地見效。三是加強公司層面頂層設計，形成相關考核細則，充分發揮成本信息化工作賦能項目精細化管理的作用。四是進一步對識圖算量及工程量貫通軟件進行優化，減輕項目端錄入工作量，為項目管理提質增效。
宣貫會議采用現場與視頻會議相結合的形式，公司機關相關部門、市政分公司機關及所屬項目部工程、成本、物資等相關人員共90余人參加會議。（文/解楊陽）
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